Docet - Bologna 15 aprile 2005

Ridurre i costi o spendere meglio? Miti e malintesi sul controllo di gestione nella scuola

Nell'ambito della rassegna DOCET il dott. Luciano Fanti e il prof. Angelo Paletta hanno illustrato lo stato di avanzamento del progetto "Controllo di gestione nelle istituzioni scolastiche".

Molte volte il controllo di gestione viene inteso come ispezione, quasi esclusivamente come strumento contabile, ma anche come panacea di ogni problema o semplicemente fine a sé stesso. Miti e malintesi che ancora oggi reggono, ma sono in contrasto con una realtà che vede tale tipo di controllo come supporto per il miglioramento e per la misurazione dei risultati dell’attività aziendale. In realtà il controllo di gestione si avvale di diversi strumenti tra cui anche la contabilità. Spesso viene sopravvalutata la capacità di risolvere i problemi di contesto: leadership, management, risorse umane o, al contrario, sottovalutata l'importanza se non si tiene conto che tutto è in funzione degli obiettivi strategici dell'organizzazione. Anche nella scuola si può ragionare in termini di controllo di gestione, tenendo conto che il fine dell’istituzione scolastica è creare capitale umano a differenza delle imprese nelle quali è fondamentale il perseguimento del risultato economico. La sfida è aperta. Il progetto che l'Ufficio Scolastico Regionale per l'Emilia-Romagna stà portando avanti in collaborazione con il Dipartimento di discipline economico-aziendali dell'Università di Bologna, verte proprio sulla sperimentazione del controllo di gestione in un gruppo di istituzioni scolastiche e il coinvolgimento finora dimostrato, costituisce un riscontro positivo. L'obiettivo è quello di avviare un modello di controllo di gestione che parta "dal basso" e, dunque, tenga conto delle esigenze del management scolastico e delle peculiarità dell'istituzione educativa che sicuramente variano da scuola a scuola. Al presente articolo è allegato il documento esposto dal prof. Paletta al Docet in cui vengono sinteticamente ma efficacemente focalizzati gli elementi caratteristici del controllo di gestione.